茶百道 · 2023—2024
督导内训计划
将门店经营问题带进模拟演练与现场考察,用数据看板和案例库沉淀做法,帮助督导把所学应用到巡店和经营辅导。
PROJECTS
茶百道 · 2023—2024
将门店经营问题带进模拟演练与现场考察,用数据看板和案例库沉淀做法,帮助督导把所学应用到巡店和经营辅导。
一加手机 · 2021
从需求调研到试讲和资质认证,从零搭建讲师认证体系,打磨全国 20 个城市 100 多名兼职讲师的示范课程。
TEACHING
把 AI 用到课件、业务知识库和日常工作流,减少重复劳动。
从岗位标准、学习地图和分级课程出发,建立可在区域复制的培训机制。
从真实服务情境出发,练习门店沟通和客诉处理。
围绕门店管理、新人带教与督导能力,设计能回到现场使用的练习。
建立框架性思维,借助系统框架思考问题
借助思维模型,定义问题、找出根因、解决问题
综合表达力训练,适配工作汇报、公众演讲等场景
表达逻辑、沟通技巧底层梳理
综合团队管理能力
自我管理、内驱力提升
团队管理场景化演练、阶段化模拟工作坊
从认知心理学角度提升决策质量
店长岗位认知扫盲
门店运营水平提升如何借助经典管理工具
从选育用留四方面提升人员留存率
找到做好服务的关键环节
顾客粘性如何建立
提升客诉处理底层能力
拆解复盘模型四步骤提升自我迭代能力
EXPERIENCE
运营指导训战、门店岗位认证与人才培养。
搭建门店训练体系,推进全层级带教、考核与门店稽核。
统筹区域培训,推进督导能力模型、课程开发与营运内训师培养。
从零搭建全国售后服务中心培训体系与线上学习地图。
负责门店训练、品控稽核和晋升考核。
TOOLS